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新氣象 新作為 | 以“全員價值創造能力提升” 奮力推進東安動力哈爾濱基地高質量發展

發布時間:2023-01-19 14:36:40 來源:東安汽發 瀏覽量:

在1月16日閉幕的東安動力三屆三次職代會上,東安動力黨委書記、董事長陳笠寶作了題為《全面貫徹黨的二十大精神 全力推動高質量發展 堅定不移加快建設世界一流動力總成科技企業》的工作報告,提出以“集團公司‘133’戰略和中國長安‘1347’規劃為牽引,深入貫徹落實東安動力‘1235’戰略,全力加快建設世界一流動力總成科技企業,以新氣象新作為推動高質量發展取得新成效”的工作要求。東安汽發深入學習貫徹東安動力三屆三次職代會精神,以“全員價值創造能力提升”,助力東安動力哈爾濱基地高質量發展。

強化政治擔當 高水平推進黨的二十大精神落地見效

東安汽發黨委堅持以黨的二十大精神為指引,始終提高政治站位、強化政治擔當,基于東安汽發業務實際,積極探索本部和東安汽發兩個基地的現有資源,全面開展了“全員價值創造能力提升”專項行動。

圍繞“減員、降本、提質、增效”4項工作,形成了公司級、部門級、班組級等重點攻堅項目84個,通過制定“壓減從業人員119人、制造全過程降本3217.34萬元、質量降本904.86萬元、節約工時3853.5小時/月”工作目標,從而激發重組整合工作潛力,形成“1+1>2”的規模優勢,為哈爾濱基地高質量發展提供強勁支撐。

強化工作落實 扎扎實實推進專項行動取得實效

東安汽發黨委以東安動力“1235”發展戰略為牽引,積極探索實現東安動力高質量發展的東安汽發工作路徑,建立 “全員價值創造能力提升”專項行動的長效機制,以“月、季、年”3個維度,推進專項行動一項一項具體抓、抓具體。
 
精益管理推進室每月召開項目推進專題會,逐條跟蹤項目推進情況,對目標進行量化監控、分析,形成工作簡報;綜合管理部每季度組織召開黨委擴大會議,對項目進展進行考核、評價,同時協調資源,保障項目順利達成;東安汽發黨委對全年項目完成情況進行總結回顧、排名,同時推廣經驗做法,實現“落地生根、開花結果”。

強化激勵措施 激發全體員工敢創造勇擔當的激情

東安汽發黨委將專項行動的開展情況,作為年度工作的重點任務,納入各單位年度績效考核,同時結合“項目級別、大局貢獻度、季度業績評價、超預期指數”等因素制定考核辦法,對項目采取正向激勵、動態管理模式。
 
激勵以量化實績為標準,向工作推進顯著、貢獻度高的單位重點傾斜,明確“干好干壞不一樣”的分配導向,促使項目負責人主動“摸高”,高質量完成攻堅任務。

今年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年,也是實施“十四五”規劃承上啟下的關鍵之年,東安汽發黨委號召全體黨員和職工群眾要以“時時放不下”的責任感、積極擔當作為的精氣神,當好善作善成的實干家,不斷開創各項工作新局面,為實現東安動力哈爾濱基地“雙百”奮斗目標作出新的更大貢獻。

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